2025年CES的舞台上有超过1300家中国科技企业亮相，使得中国成为最大外国参展商来源地。
自去年开始，AI就已经是CES舞台的绝对主角。凤凰网科技也在今年深入CES现场，探访各式AI在端侧应用的创新案例——小鹏汇天的“陆地航母”、宇树科技的工业轮足四足机器狗产品B2-W、银河通用的轮式人形机器人Galbot G1，这些中国硬件产品已站在全球前列，就连英伟达官宣的具身智能战略合作伙伴，中国企业也占据半壁江山。
在CES最前线，我们还见到了XbotPark机器人基地创始人、深圳科创学院院长李泽湘教授，他既是老师，也是投资人，还是大疆创始人汪滔的导师，可以说，没有李泽湘，也不会有发展至今天的大疆。
也正是因为参与孵化了大疆、云鲸智能等企业，一个本来只在教育领域名声赫赫的学者，在科创产业中成为了一个重要的人物。2014年，李泽湘在广东东莞创办松山湖机器人产业基地，许多热爱科技的年轻人，带着梦想走入其中，就像是一个科创梦工厂，无数创新产品再从这里走出来，走向市场，甚至是走向全球。
李泽湘教授对我们表示，和上一代不同，这代硬件创业者从公司创立之初，就已经把AI当作是重要的驱动考量。不仅如此，他们中的佼佼者已经学会从实际需求出发，而不是像过去那样跟随美国，在AI+硬件+场景的探索中，这代年轻人拿出了一流的综合性解决方案，再通过工程师精神，去不断打磨、迭代创新的产品，直至走上赛道前列。
这或许是中国硬件创业者的最好时代，以下是凤凰网科技与李泽湘教授的对话，经编辑发布：
凤凰网科技：今年CES展台最让您感到惊喜的产品是哪一个？
李泽湘：每个产品都是从生活的不同角度、不同场景、不同人群，甚至家庭里面宠物、老人、小孩，所以情况不一样，很难说哪个最好，实际上每个都非常好。这些产品在众筹平台、在媒体，在各种各样的同类产品里面，我也问了下，都是细分赛道的第一名或者是前三名。
凤凰网科技：目前来看，大模型技术出现后，对硬件创业者来说是不是一个好的时代，会不会诞生下一个大疆，甚至是下一个苹果？
李泽湘：昨天晚上英伟达的黄仁勋也在这（做演讲），他去香港科大走一趟，也看到一点，现在是AI+硬件+场景创业最好的时机。他也说大湾区是全世界这三个条件都同时具备的地方。更看到我们这些年轻的团队、年轻的公司已经把这三个东西都非常紧密地结合起来，展示在CES这么一个大舞台里。
凤凰网科技：最近机器人圈子讨论很多，中国企业开始有更多创新了，您觉得现在中国的机器人产业是不是已经可以和美国平起平坐了？
李泽湘：因为每个细分赛道（情况）不一样，有些赛道我们有我们的优势，机器人是个很广义的概念，有C端的，有B端的，可以看到在C端领域我们的年轻人表现得更为出色，在B端领域，我们也在快速地catch up（赶上）。
凤凰网科技：所以今天中国一些硬件供应链是不是仍然存在着创新的难题？这些产业需要什么样的创业者或者生态去重点突破这些难题？
李泽湘：就今天来讲，我们从市场的需求、市场的机会，从供应链，甚至从我们各种创新的要素资源来讲都不短缺了，缺的是这种思维的方式，还有创新的体系怎么构建，使得这些学生、年轻人、创业者能够不是说跟着别人后面去山寨，跟着别人后面去做，能够从第一性原理，从用户的需求短板去创造出之前市场上没有的东西出来。
凤凰网科技：这会对创业者的要求更高吗？除了要具备匠人精神，或者说是工程师精神，是不是还需要有一定的商业上的涉猎，在理想当中要有一丝的现实主义。
李泽湘：是，可以看到这些团队，首先要问谁为你的创新买单，你没有商业思维，你干过了这件事情，或者这事情不能长期地持续下去（是不行的），每个创业者都要最终完成商业闭环的。
凤凰网科技：您之前说过中国过去几十年靠的是人口红利，未来几十年要靠工程师红利。最近几年您是否看到了具备这种工程师精神的人才？他们的特点是什么呢？
李泽湘：他们的特点第一是从生活中、从社会发展的过程中去发现真实的需求。再根据需求去定义、去迭代好的产品，用科技、用工程师的百折不挠的精神，把产品做到极致，做出超出客户所期望的产品出来。这是他们今天最大的特点。
凤凰网科技：以今天全球化的格局来说，您觉得一家硬件公司最应该从哪个市场做起？
李泽湘：这就要看它是在哪个行业。实际上以前我们是走的出口转内销，也有一些是内销转出口，但现在的团队他们可以国内国外市场同步启动。今天有很多团队，你跟他们聊，就会发现他们从第一天起就是看向全球的市场，全球的思维。
凤凰网科技：但现在很多AI硬件的首发市场都是在美国，您觉得接下来这个格局会有变化。
李泽湘：不完全是。我们讲的基于云端的一些大模型、AI应用确实在美国，尤其是在硅谷，因为硅谷也有四五十年的历史了，或者更长。但最终AI要跟各种各样的场景、各种各样的行业结合起来，在结合的过程中有个很关键的载体，我们叫硬件。而且做硬件，大湾区是全世界最有优势的一块地方。后面AI跟各种行业的结合，应该来讲大湾区乃至中国会扮演一个非常重要独特的角色。
凤凰网科技：您参与孵化了一百四十多家科技公司，在大模型出现之后，对您的投资方向或者节奏来说有没有什么影响？
李泽湘：现在可能各个基地加起来各种大大小小的都不止一百四五十家，甚至更多了。实际上他们对这些新的东西，比我们这一代人接受的程度要快得多了，而且是第一天他们就有这个元素（AI）在他们的产品中，在他们整个创业的考量上。
凤凰网科技：您之前说最喜欢老师这个身份，具体是什么原因？老师这个角色在科创领域发挥着什么样的作用？
李泽湘：嗯，从今天几十家、上百个来参加CES的我们同事就可以看到，他们都是刚入校的大学生，或者是刚读研的学生，或者是刚走到我们各个基地想要创业但是又不知道该怎么去创业的这些年轻人，经过这几年时间的进展，他们已经有很好的产品，公司也都已经有不错的业绩，都是展现出几倍甚至十几倍的增长情况。这就是我们从教育到人才的培养，到科创孵化一个最好的体现。
